×

Предупреждение

Форма #1 не существует или не опубликована.
Форма #7 не существует или не опубликована.

Мебельная компания «АЛЬТЕРНАТИВА»

  • Отрасль: Производство корпусной мебели
  • Город: Кузнецк
  • Год: 2022

О заказчике

Мебельная компания «ALTERNATIVA» — это стремительно развивающаяся мебельная компания, которая специализируется на производстве и оптовой продаже корпусной и встроенной мебели. На сегодняшний день компания является одним из лидеров сектора по проектированию и производству мебели на заказ по индивидуальным проектам любой сложности.

С 2013 года компания наработала большую производственную базу и достигла немалых успехов и в 2022 году поставила цель наладить эффективное управление компанией с помощью современных программных продуктов, а также максимально исключить влияние человеческого фактора на производственные процессы.

До начала комплексной автоматизации менеджеры компании пробовали работать в самописной конфигурации 1С, позволяющей принимать заказы от клиентов, а также проводить их реализацию. Отсутствовали механизмы контроля этапов производства, упаковки и отгрузки продукции. Расчет сдельной заработной платы проводился в Excel вручную и занимал много времени и сил.

После демонстрации возможностей решения, разработанного нами специально для производителей корпусной мебели, оценив перспективы и сроки внедрения, компания «Альтернатива» приняла решение о внедрении и поставила перед нами следующие задачи:

  1. Перенести текущую информацию из самописной конфигурации в единую систему.
  2. Реализовать интеграцию программы с используемой САПР (Базис-мебельщик), используемой облачной СRM -системой
  3. Реализовать внедрения штрихкодирования на производстве
  4. Синхронизировать работу магазинов компании и производства
  5. Создать инструмента работы с деловыми отходами листового материала

Среди результатов внедрения можно выделить:

  1. Увеличилась скорость выполнения заказов
  2. Появилась возможность оценки себестоимости изделия, до запуска в производство
  3. Сократилось общее количество рекламаций, за счет использования автоматизированной системы контроля производственных процессов
  4. Сократился общий процент отходов
  5. Сдельная заработная плата стала рассчитываться автоматически
  6. Повысилась эффективность работы отдела снабжения
  7. Внедрен инструмент планирования, контроля и управления загрузкой подразделений, а так же этапами выполнения заказа.
  8. Внедрена система работы с рекламациями

Специалисты компании не собираются останавливаться на достигнутом, впереди много планов и идей, которые мы с удовольствием воплотим в реальность!